理论建树

四象限战略思维，自美国50年代诞生战略学科（安索夫教授）和战略咨询公司（波士顿咨询）以来，安索夫矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡7S模型、波特五力模型、价值链、竞争战略、战略定位、利基战略、STP市场战略、蓝海战略、核心竞争力、护城河、战略愿景、新品类战略、品类创新、增长曲线、数一数二战略、创新战略、跟随战略、业务领先BLM模型等战略思想和模型工具等让人应接不暇，什么发展阶段什么能力素质的企业需要什么样的战略思想和模型工具？基于近十年来学习战略知识思想和实践战略咨询的经验，理解到中国的企业家迫切需要一个帮助自己快速选择取舍适合自己发展阶段的战略思维模型，2025年在创作《战略创新》这本书的过程中灵光乍现，四象限战略思维模型就是这样应运而生的。

品牌势能概念，由王小博2019年在国内浙江大学出版社出版的《新消费新营销》一书中首次提出，品牌势能理论是对戴维阿克品牌资产理论的继承和发展，继承了戴维阿克品牌价值、品牌识别、品牌定位、品牌资产、感知质量、品牌联想、品牌个性、品牌相关性、强势品牌、品牌组合架构、品牌领导等核心思想，在此基础上延伸发展了品牌势能理论概念和方法论模型工具。品牌势能理论的实践案例源自华为、安踏、茅台、长城汽车、比亚迪等中国品牌的强势崛起，打破了美国快消品心智认知模式、日本耐消品口碑关系模式、欧洲奢侈品形象美誉模式等三种品牌战略理论的传统概念，《品牌势能：存量时代品牌升级与增长路径》重新定义了第四种中国品牌勢能发展模式的理论概念，同时给出了全新落地模型工具。品牌势能是指消费者购买前对品牌价值的认知期望和购买后的体验感知之间形成高差关系能量，代表着品牌资产在消费者心中的价值高低，品牌势能源头来自于品牌资产，是基于持续的价值创造过程实现品牌资产不断积累的结果。品牌势能本质是回答品牌建设的核心工作是价值创造积累和品牌资产管理。

PMC勢能营销落地模型，核心思维是从势能出发精准营销，市场营销的本质是赢得渠道支持和目标用户青睐的战争，而从高势能渠道出发以小众口碑和用户关系破圈进而借势创建品牌势能，以战略级活动造势拉升品牌势能，以精准营销顺势而为进入更多目标人群圈层和渠道分销。如今主力消费人群更迭、年轻人群和母婴人群萎缩、中老年人群持续高增长，消费文化也进入到了多元时代，因此商业环境成为超级变量，原来以平台电商和传统KA连锁为核心的深度分销以及心智认知抢占为营销终极战场的品牌战争已经不能适应现在巨变的商业环境，而产品品味、视觉审美、场景任务、用户关系、终端体验等品牌资产在价值创造过程中所形成的品牌势能相对恒定，PMC勢能营销落地模型是要在新商业环境中帮助品牌企业赢得用户和渠道选择。

相关著作

2026年著有《战略创新》2023年著有《品牌势能》2019年著有《新消费新营销》等书籍，另正在创作《定位革命》《22条战略新规》，并撰写有《华为手机突破高端品牌变革历程白皮书》《奢侈品品牌战略和发展模式研究报告》《奢侈品市场战略和品牌管理解码》《美国汽车品牌百年竞争历史和中国五大汽车品牌战略透视》《新消费品牌势能创新增长研究白皮书》《中国食品新消费品牌商业创新研究白皮书》《AiGEO时代品牌营销如何精准匹配用户意图研究报告》

品牌势能相关观点

珍酒李渡集团CEO汤向阳说：“随着消费主权时代来临，品牌建设重要性远远大于渠道建设，做企业要重视消费者口碑，品牌势能是企业的生命基础，也是增长核心。”

华为终端BG首席执行官、华为终端BG可持续发展委员会主任何刚：“按照华为过去在产品创新、技术引领与高端品牌多年建立起来的强大势能与深厚经验，一旦华为‘跨过门槛’ ，那么不仅高端市场‘留给竞争对手的时间已经不多了’，其海外市场的‘重新起势’也没有太大悬念。”

罗兰贝格全球管理委员会联席总裁Denis ：“2023年罗兰贝格公司很荣幸继续与天猫奢品继续深度合作，升级发布《天猫奢品-罗兰贝格奢侈品行业：奢侈品品牌势能建设方法论应用场景白皮书2.0》方法论，为全球奢侈品牌在中国舞台尽情挥洒提供决策支持和引导。展望前方，奢侈品市场的全新未来已经在招手，让我们以战略思维高度和科学方法锐度，塑造奢侈品牌的强劲势能，奔赴新的篇章。”

东峰资本：“小众的始祖鸟如何成为高端的象征，简单说就是从高专业壁垒向高品牌势能的借势转化。对于品牌，特别是奢侈品牌来说，价格和渠道的掌控始终是最重要的。加强直营模式给始祖鸟带来的好处显而易见，就是可以高效地进行品牌运营，一方面加速破圈，提高品牌渗透率，另一方面加强品牌势能、巩固品牌的高端户外形象。三是重塑IP，回归户外品牌专业性本质。”

中国经营报&长江商学院案例中心：在茅台引领的酱酒热潮、高端热潮中，郎酒着力提升‘品牌势能’，两大品牌从‘琴瑟和鸣’到‘和而不同’，郎酒的发展有着清晰的逻辑与路径。郎酒认为，市场环境与过往历史决定了郎酒打造‘品牌势能’的可能性。