据美国《财富》杂志报道，美国62%的企业寿命不超过5年，一般的跨国公司平均寿命为10-12年，纵使世界500强品牌平均寿命40-42年，世界1000强品牌平均寿命仅为30年，由此可见品牌可持续发展穿越周期成为企业经营生死课题。同时我们也看到中国市场的茅台、娃哈哈，可口可乐等老牌企业以及蕉下、认养一头牛、ulike等新消费品牌也都面临着同样的战略转型和品牌可持续增长难题。此外大量有认知和形象以及口碑的品牌面临着在新商业环境下却无法赋能企业营销业绩增长，只有强认知、高端形象、好口碑、多流量，没有势能的品牌看似很强大事实上很虚弱，没有势能的品牌只能忙于低价促销面对强势对手只能陷入不促不销的窘境，品牌战略方法论变革也到了势在必行的历史阶段。

自1979年改革开放以来，中国企业开始走向市场化，自1995年进行WTO入世谈判以来，经过近30-40年的市场竞争，中国品牌企业也正面临着宏观经济增速放缓新增人口红利消失、各个行业有增量市场转入存量市场、新老品牌新老产业竞争白热化、传统品牌周期转型等问题，同时我们也看到国家出台的2035年发展愿景计划、一二线城市人均GDP购买力走高和文化自信国货认同带动生活方式类消费持续升级、新技术新材料引发产业结构大重组带领制造业转型升级、社会阶层和核心人群变化带动农业大健康赛道崛起、AI人工智能和5G物联网大爆发带来家电家具家居建材行业升级、人口结构调整变化银发经济成为新常态、一带一路大基建出海机遇和国际市场替代性需求带来军工装备制造业繁荣等等带来的消费升级和产业升级战略机遇。银发经济、大健康、中医药新药、智能物联网家电家居、新能源（含汽车）、通航飞机、生活方式类、军工类、装备制造业、农业类、新材料高科技类、海洋经济等将会成为未来30年全新经济周期中的增量市场，面向新商业时代挑战和机遇并存，但是企业家如何能够在新商业时代摆脱过去成功路径依赖抓住未来时代周期红利，穿老鞋走新路是当下大部分企业在经济转型期的做法，过去相对静态稳定的环境如今高度动态剧变，过去的战略咨询方法论和模型工具很难适应当下的中国商业竞争环境，亟需以新的战略方法解决品牌可持续增长和企业转型升级问题。

这两年，我遇到过形形色色的企业，有企业实力很OK的，做供应链做了好多年，自觉时机成熟一头扎进消费品行业，一上来就是多品类多产品介入，老板压根就没有明确的战略方向。选择进入的业务领域适不适合，核心消费人群是谁市场定位如何选择竞争对手是谁都不清晰，品牌定位如何，进入路径和业务模式如何都没有研究，对消费品市场完全是两眼一抹黑这怎么能打赢？

还有一些百亿企业用最好的健康原料，产品研发了5年，心血着实是花费了不少，但是市场端一直没有找到突破口，品牌增长难以突破百亿瓶颈，我们帮企业家复盘的时候发现企业选择的第二赛道没有问题，但是增长战略涉及的品类选择、品牌模型、品类创新方向和市场机会以及进入路径和业务模式都没有深入研究，新业务团队负责人在摸索中陷入经营困境。

还有一些品牌企业，在原有市场和行业中都已经占据了头部位置，但是在面对新商业环境下的核心客群变化以及技术创新带来的行业变化感到很恐慌，一直找不到转型升级和品牌持续扩张增长的路径，品牌固守原有的战略定位依然发挥作用，但无法突破原有品类限制和品牌认知枷锁实现跨品类发展赢得未来。

一是原有品牌老化，固守原有定位难以适应新环境，品牌势能持续下滑，面对新消费品牌进攻束手无策，面对新消费人群更是无力感满满，品牌如何可持续增长没有找到适合的战略方法。

二是战略转型升级问题没有经过科学论证研究，盲目开启高端升级或者从B端制造业进入消费品市场做品牌，企业组织能力和战略资源投入保障远远没有做好充分准备，决策很理想收尾很狼狈。

三是陷入品类创新战略陷阱，品类选择和品牌模型难以兼容，大量孵化新品类新品牌都是从0开始，无法借势原有母品牌，母品牌持续势能衰落，面临新业务增长有限和老业务下滑双重危机。

四是品牌扩张方式失效，传统战略定位和品牌形象等手法优已经无法让品牌势能持续走高，创新顾客价值、品牌文化精神和价值观传播等高势能手法能帮助品牌实现更大规模市场扩张和人群破圈但尚未被企业家们所理解认知。核心用户变化是优先发展新兴网络市场还是进攻一二线城市，企业的市场战略左右摇摆，营销资源和运营团队无法形成合力。

五是企业系统知识集成能力缺失，老知识结构无法应对当下商业环境，需要全新方法论，没体系化的战略知识结构无法拉通品牌营销体系，企业外脑战略咨询专家都是单一知识结构，无法帮助企业完成战略创新；

这几年我每年会接触50个企业家，一上来就跨界进入新赛道选品类做产品投流量打广告铺渠道做地推，钱投下去很多但是把自己玩死的很多，也有很多是过分迷信互联网爆款电商以及新零售分销而踩过很多坑，也看到很多企业家在面对欧美外资咨询机构、本土管理咨询机构的战略规划以及里特等战略定位以及奥美4A的品牌战略咨询服务时难以选择，战略咨询机构之间有门派之别方法论之不同，大部分没有做过战略咨询的企业家们还有公司高管们很难识别找到一家真正适合自己的机构。这些事情我都看在眼里，对有些品牌企业的落寞结局真的很心痛，也很惋惜。但同时沉浸咨询行业多年，也见证了众多新消费品牌最近两三年通过营销创新强势崛起，但随后遭遇增长瓶颈面临战略转型。如今企业有强大的研发实力和营销能力，但决策层重营销推广而忽视战略洞察的不在少数，老板战略思维缺失方向拍脑袋的占了大多数，但是同时市场上的战略咨询产品都是20年前的产物，老化且趋同的战略分析工具很难解决企业当下面临的战略困境。因此我在做战略咨询多年后选择了自我革新，因为我认为唯有抛却战略咨询的门派之争基于方法论集成的战略创新才能惠及更多企业，让更多成长型品牌和品类独角兽企业用较低的试错成本去获取当下最新的战略方法论，每个人都有自己的使命，人活于世总要给社会带来些价值，给行业带来帮助，真正做到助人为乐劳有所获，降低企业的社会交易推广成本并提高战略胜算。让先进的战略创新方法以及实战经验能够被更多企业家所掌握使用，减少企业家走弯路踩坑造成的损失，让新消费品牌企业能够转型升级打破品类增长瓶颈，让传统品牌企业第二赛道选择正确降低巨额投入试错并能带来可持续增长。

那么多企业家从金融服务业和房地产原材料等传统行业转战消费品行业，也有很多制造业实业企业认准国内消费升级方向和本土强大购买力投身而来，还有一批传统消费品的营销经理人离职创业，但是消费品市场新产品上市死亡率极高（美国高达95%），每年几乎都有非常高比例的失败！为什么？！因为他们不懂，时代变了环境变了，企业过去经营成功的土壤环境发生了根本性不可逆的改变。过去是产品稀缺或者相对竞争不激烈的年代，当下各行各业都是充分竞争产品五花八门产能过剩，差异化和同质化同时并存，同时社会阶层和消费主力人群结构发生改变，个性化品质化体验化消费倒逼企业必须进行品牌价值创新，从过去的粗暴简单的广告流量渠道成就品牌增长到势能致胜。如果没有对当下新商业环境清晰的认知以及掌握必要的战略系统知识以及适应当下的落地资源，那么新赛道新品类新品牌新产品的失败几率自然很大。艾克战略创新研究中心，从诞生以来就以辅助企业转型升级和品牌增长为使命，秉持着战略集成创新品牌以小搏大营销逆势增长的宗旨，10年内让100家品牌企业享受艾克战略创新研究中心护航，助力3家千亿企业战略转型，10个企业百亿增长，30家品牌成为新消费品类之王！致力于重塑500个企业家和CEO总裁战略思维，和广大新商业时代的企业家一道，面对挑战战胜自我再次抓住机遇，跟随市场变化做出战略创新，我们不惧任何咨询同行挑战，只为做好一件事：为企业创造价值！为行业创造价值！为社会创造价值！不忘初心，砥砺前行！

我们不是如来佛祖能普度众生，也不求名垂千古，只是希望用自己的力量帮助一小部分企业家，帮助企业家拨开云雾见月明，让企业少走弯路。最后希望这套凝聚了我们团队多年战略咨询实战的创新方法论能够真正帮到企业家们理清战略方向思路，建立战略系统知识结构，强化战略创新逻辑，真正意义上拉通战略和品牌营销体系，实现新商业时代下的逆势增长！那我们所作的这一切，也就做对了，也值得了！

同时也感谢我们在咨询实践过程中支持我们的朋友们以及帮助我们一路成长的企业家们！

此致，敬礼。