战略创新实效观：战略创新方法论要避免流派之争要基于实战实用做集成创新

战略创新落地观：战略执行效果依赖于战略、品牌、营销拉通和组织人才保障

战略创新变量观：透视洞察分析把握战略定量和竞争变量是战略设计师的独门手艺

战略创新价值观：战略创新只提案不护航就是耍流氓，实践才是检验真理的标准

战略创新哲学观：抓主要矛盾和矛盾的主要方面，避免教条主义和静态局部思维

战略创新时空观：时间和空间是战略变量，竞争变量不发生作用的时候需要耐心和长期主义

战略创新源点观：战略设计起点源自竟争环境变化所形成的价值创新需求和用户心智空位以及创始人价值观

战略创新逻辑观：对共性特性进行科学逻辑的底层研究才能形成正确的战略认知和决策依据

战略创新竞争观：市场竞争的基本单元是品牌，对手是谁朋友是谁？位置如何？优势如何？

战略创新方向观：在产业早期或行业初期主航道方向上保持适当模糊，在方向清晰时要看到终局

战略创新取舍观：赛道进入以后需要需要在具体的品类选择做出取舍保持足够定力不随意扩大战场

战略创新定位观：战略是通过一系列差异化运营活动去创造一个独特而有价值的定位并回答我是谁？

战略创新聚焦观：运营上要砍掉多余动作保持足够专注，战略配称要聚焦关键行动重复训练形成能力

战略创新模式观：战略设计不止有定位和势能，进入路径和业务模式创新重要性远远大于品类产品创新

战略创新用户观：为用户创造什么全新的价值体验？用户增长是驱动品牌可持续增长的关键

战略创新品类观：品类创新要防范陷入新品牌从0-1、品类风尚化、失去相关性等战略陷进

战略创新产品观：产品如何组合应对竞争是战略决策，产品矩阵是战略设计核心内容之一

战略创新品牌观：品牌第一性是识别，是一项具有战略意义的资产，只有强势品牌才能赢得用户偏好之战

战略创新心智观：Mind是心智和心灵的结合体，除了商品特性情绪情感价值观文化精神等也是品牌定位方向

战略创新势能观：基于价值体验创新才能形成强大势能，这是企业长期竞争优势和提高利润点的基础

战略创新文化观：文化价值观是品牌强势扩张的最高级形式，文化战略是强势品牌最高战略

战略创新增长观：避免陷入内卷消耗式增长，超越竞争实现转型升级和持续良性增长目标